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登陆纳斯达克,万达体育做对了什么?

2019-08-29 点击:1121

7月26日晚间,万达体育成功登陆纳斯达克。上市前不少媒体盯着万达体育第一季度的亏损,但连续六个季度没有看到盈利。有些人只看到债务,但没有看到负债连续三年下降。什么是万达体育?现在怎么样?未来怎么样?我想在这里谈谈我的看法。

1.如何看待万达体育的现在和未来?

万达体育的发展目标是将自己的顶级赛事带到中国并带到中国。它将促进自身,同时促进中国体育产业的发展。从A方(活动举办)和B结束(活动广播,代理,营销)创建世界上最大的体育赛事和媒体营销平台。

与此同时,万达体育将根据活动的原始运作。

将业务链延伸到行业的中下游,完成知识产权,运营,推广,生产和传播的综合业务模式,最终发展成为中上游整个行业的生态闭环体育的到来。

2.如何看待中国体育市场?

目前,中国体育市场的发展规模与世界体育发展规模之间仍存在较大差距,但低水平的发展也间接代表了未来高增长的可能性。

在未来一段时间内,万达体育必须依靠欧美市场来赚取收入,未来在国内市场的潜力更大。中国有庞大的消费群体,但目前需求方和供应方都处于起步阶段。

国际体育产业的成熟收入来源和盈利模式,如版权分销,特许商品和门票销售等,在中国都存在差距,但经过几年的发展,这些领域将呈现高速增长。

目前,国内体育产业的收入主要来自ToB方的赞助,但该领域的投资仍然谨慎。中国体育产业需要很长时间才能获得资本市场的青睐。我希望资本市场有足够的耐心等待体育产业的发展。

3.国内,阿里巴巴、腾讯、苏宁等公司正在加大对体育业务的投资。万达体育和它们相比,有何异同?

当大多数体育公司以竞争版权和创造原创活动两种方式探索可持续发展模式时,万达体育首先通过收购国际体育公司掌握上游版权资源,并在中国举办国际活动。降落。

举办“广州西路自行车世界巡回赛”,“中国杯国际足球锦标赛”,“摇滚马拉松”和“铁人铁人三项”,使万达体育赛事在创作之初不仅仅是活动品牌的积累。该循环直接具有多个头部事件的IP。与此同时,首脑会议知识产权的品牌效应也为万达体育带来了可观的收入。

从这个角度来看,尽管许多国内体育公司坚持走原创体育赛事的知识产权之路,但没有任何问题。然而,在运营和营销方面,很明显万达体育不那么稳定,准确,并且狠,这保证了事件的原创性。它还考虑了利益,因此事件可以在操作开始时实现很大的赔钱概率。

4.关于商业模式。

与其他巨头相比,万达体育做得对吗?

道路目前在中国仍难以通过。

在海外,知名事件的版权价格往往过高,付费用户付费已成为国际商业逻辑。然而,在中国支付优质内容尚未形成足够的规模来支持公司的盈利能力。

根据易观国际智库2016年提供的数据,中国体育赛事收入的70%仍然来自商业赞助。这与良性模式一致,美国等发达地区40%的收入来自版权,30%来自赞助,30%来自竞争日收入。形成了鲜明的对比。

万达体育的货币化模式更多的是ToB方面,通过几个重大事件知识产权的运作,并大力发展许可,媒体版权分发,赞助和营销。并利用自己强大而成熟的媒体制作公司制作精美的现场直播节目,并将其转发给媒体,新闻和一些版权购买者,从而减少因国内技术故障,现场直播和掉线而引发的事件。用户流失。

万达的清算模式避免了C端用户的直接收费,使其收入来源更加广泛和稳定,并在短期内解决了体育公司在中国无法盈利的问题。 。

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